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對標桿 攻短板 練內功 ——水務事業(yè)部舉行2017年度1-9月生產經營分析暨年度工作推進會
發(fā)布時間：2017年10月16日大
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10月16日下午，水務事業(yè)部在股份公司第一會議室組織召開2017年度1-9月生產經營分析暨年度工作推進會議。會議由水務事業(yè)部總經理杜全虎主持，水務事業(yè)部經營層領導、各部門正副經理，子公司經營層領導及相關科室科長共計69人參加會議。
本次會議議程有：一是水務事業(yè)部常務副總經理張薇通報事業(yè)部及子公司1-9月生產經營完成情況、組織績效、三年任期指標完成情況，并安排布置四季度經營工作；二是水務事業(yè)部副總經理譚勇通報事業(yè)部及子公司1—9月供應保障工作完成情況，安排布置迎峰度冬供應保障工作；三是水務事業(yè)部技術總監(jiān)劉經文通報事業(yè)部及子公司1—9月重點工程、安全環(huán)保工作情況，安排布置四季度重點工程建設及安全環(huán)保工作；四是水務事業(yè)部黨委副書記、紀委書記、工會主席周明軒安排布置黨建、紀檢及廉政工作；五是直營業(yè)務及子公司分別就前三季度生產經營完成情況及偏差進行分析說明，提出解決措施以及四季度工作打算。
最后，水務事業(yè)部總經理杜全虎肯定了各單位前三季度工作取得的成績。他對下階段工作提出要求：一是做好十九大期間供水保障與維穩(wěn)工作；二是夯實基礎管理，做好營銷、生產技術及材料計劃采購等基礎工作；三是規(guī)范程序流程，想辦法、添措施解決實質問題；四是梳理和清理資本性投資，深入分析投資進度緩慢的原因，制訂計劃倒排工期，注重時間節(jié)點；五是做好2017年決算和2018年度預算工作；六是強化工程建設質量；七是發(fā)揚“三千”精神，加強應收帳款和存貨控制管理；八是加強客戶服務管理，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題；九是以積極心態(tài)面對組織變革，練好內功，做好安全維穩(wěn)工作；十是結合全年目標任務找差距、添措施，奮力沖刺，全面完成各項指標。
（水務事業(yè)部蔣素蘭陳妍嬌文/圖）